Category: 航空機業界の動向予測

  • ヘリコプター市場:変動の時代から成熟した回復力へ

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    Team Perspective

    Sara Dhariwal, Lead Appraiser – Helicopter & AAM Markets , Cirium Ascend Consultancy

    先週のCirium Ascend Consultancyによるヘリコプター市場ウェビナーでは、フリートの成長と更新サイクルに加え、民間・軍用の生産動向、原油価格、納入トレンドまで、回転翼機市場を形作る主要要因を検証しました。

    市場は、長寿命化した資産、規律ある納入ペース、そして世界の稼働フリートの経年化に支えられています。これらは足元の安定性を下支えするだけでなく、将来の更新需要の基盤にもなっています。

    こうした変化を反映し、SMFL Helicoptersの社内弁護士であるジョンストン氏は、安定性の向上と市場参加者の増加を「非常にポジティブな進展」と評価しました。PHIのフリート・ディレクターであるデル・マストロ氏も、安定性の高まりは市場のより慎重で成熟したアプローチを示していると述べています。

    寿命の長さに形作られる、着実なフリート成長

    過去10年間、世界の民間ヘリコプターのフリートは年平均約1.5%のペースで成長してきました。2020年はパンデミックにより納入が滞り、成長が一時的に鈍化しましたが、その後は回復しています。近年は年率2%近い拡大が見られます。2025年末時点で、世界のフリートは約24,500機に達し、約3,200機強の純増となりました。

    この成長は、納入の増加というよりも、退役や全損の発生が年平均1%強にとどまる、低い「退役・全損率」に支えられてきました。長寿命は依然として市場の重要な特徴です。過去30年間に納入されたヘリコプターの約90%が現在も稼働しており、平均退役機齢は40年に近づいています。こうした耐久性は資産価値を支える一方で、世界的なフリートの経年化を着実に進めています。

    更新需要は高まりつつあるが、ペースは緩やか

    今後、ヘリコプター需要の主な推進力となるのは、フリート拡大ではなく更新需要だと見込まれます。Ciriumの推計では、今後10年間で4,000機強が更新を必要とする可能性があります。これは現在の世界フリートの約70%に相当します。

    高い資産寿命とOEM(航空機メーカー)の生産制約は、更新の進行を遅らせています。一方で、それは供給を抑制し、資産価値を下支えする要因にもなっています。

    市場が成熟するにつれ、二次市場(セカンダリー)のエコシステムも形成されつつあります。デル・マストロ氏は、ヘリコプター市場が、固定翼機分野で確立されてきた手法—構造化されたパートアウト活動やライフサイクル管理—を取り入れ始めていると指摘しました。ジョンストン氏も、より強固で制度的な二次市場サポートの必要性を強調しています。資本効率の向上と長期的な価値保全において、その役割は大きいという見立てです。

    民間需要と軍用需要:生産能力を巡る競合リスク

    繰り返し浮上する論点は、軍用需要の高まりが民間市場への納入を制約しているのではないか、という点です。民間用と軍用の派生型は生産ラインやサプライチェーンを共有することが多く、現在の地政学的環境を踏まえると妥当な懸念と言えます。

    過去のデータは、OEMが長期的には両セグメント間で生産のバランスを取ってきたことを示唆しています。ただし、民間機の更新需要が継続的に今世紀後半へ先送りされていることで、2030年代前半から半ばに予想される次の軍用機更新サイクルと時期が重なるリスクがあります。そうなれば、生産能力や納入リードタイムへの圧力が強まる可能性があります。

    さらに、軍用機の稼働率が継続的に上昇すれば、共有するサプライチェーン、とりわけ部品の入手可能性やMRO(整備・修理・オーバーホール)能力に追加負荷がかかります。その影響は民間・軍用双方のオペレーターに波及し得ます。

    原油価格:短期の変動性と構造的影響

    地政学的な紛争とそれに伴う原油価格の変動により、2014年に経験したような下振れへの懸念が再燃しています。しかし現時点では、短期的な価格変動だけでヘリコプターのフリート動向が実質的に変わることを示す根拠は限られています。

    図1:オフショア向けフリートの推移と原油価格

    出典:Cirium Fleets Analyzer / 米国エネルギー情報局 (EIA)

    前回の大きな下振れは、ボラティリティそのものではなく、原油高が長期化したことにより、長期需要成長を前提とする積極的なフリート拡大が進んだことが背景でした。その後、価格が下落し低迷が続いた結果、市場には供給過剰が残り、稼働率と資産価値に長期的な下押し圧力が生じました。

    これに対し、最近の原油価格は1バレル当たり約80米ドル前後という、歴史的に見てもオフショア運航を支え得る水準に落ち着いているように見えます。よりバランスの取れた需給環境につながる可能性があります。

    インフレ圧力や景気後退懸念など、資産価値・投資意欲を下押しするマクロリスクは依然として存在します。それでも本市場にとって重要な示唆は明確です。短期的な変動よりも、持続的な構造トレンドのほうがはるかに重要だという点です。

    成熟しつつあるヘリコプターのリース市場

    ヘリコプターのリース市場は、約15年前の登場以降、大きく進化してきました。最近の業界再編により、世界のリース機材の相当部分が少数の主要な国際リース会社に集中しています。これが安定性の向上と規律ある成長の形成に寄与しています。

    実績あるリース会社の成長は、投機的な発注よりも、セール・アンド・リースバック取引によって牽引される傾向が強まっています。オペレーター需要との整合性が高まり、リスク曝露の抑制にもつながります。商業用固定翼機と比べるとリース普及率はなお低いものの、EMS(救急医療)、ユーティリティ、オフショア・エネルギー、捜索救難など複数の用途で拡大余地があります。

    ジョンストン氏はこのセクターを「非常にダイナミックで競争が激しい」と表現し、「世界規模でも、さまざまな市場セグメントでも、さらなるリース活動の余地が大きい」と述べています。デル・マストロ氏も同様に、競争の激化はポジティブだと付け加えました。固定翼機分野で確立されたリース市場と同様のトレンドが、回転翼機市場でも進む可能性があるという見立てです。

    今後10年間の納入と見通し

    2023年・2024年に年間約700機の納入を記録した後、2025年は予想通り緩やかな減少となりました。今後10年間についてCiriumは、年平均約1.4%のフリート成長を伴う段階的な回復を見込んでいます。これは約7,500機の納入に相当します。投資家にとって重要なのは、これらの半分以上が更新需要に向かうと見込まれる点です。フルライフ・バリュー(耐用年数を通じた価値)ベースで、約500億米ドル規模の対象市場を意味します。

    図2:Cirium ヘリコプター 10年フリート納入予測(2025年)

    出典:Cirium 2025年 ヘリコプターフリート予測

    短期的には、リードタイムの長期化とサプライチェーン制約が納入を抑制し続けています。一方で、それは供給規律を強め、資産価値を支える要因にもなっています。オペレーターと投資家の観点では、予測可能性と資本効率が引き続き重要な優先事項です。デル・マストロ氏は、就役時期の予測可能性の改善に加え、機材ライフ全体での資本効率向上、競争力のあるリースおよびデット・ファイナンスへのアクセス拡大が不可欠だと述べています。さらに、型式証明やSTC(追加型式設計承認)プロセス、OEMの生産スケジュールがより予測可能になれば、ライフサイクル上の選択肢とリターンが高まる可能性があると指摘しました。

    新技術:破壊ではなく補完

    自律型ヘリコプター、ドローン、eVTOL(電動垂直離着陸機)などの新技術は、引き続き注目を集めています。開発は進んでいるものの、従来のヘリコプター市場に対する短期的な影響は、破壊的というより補完的になると見られます。

    初期の適用領域は、型式証明や運航上の障壁が比較的低い貨物、物流、無人運航などになる可能性が高いでしょう。エネルギー密度、安全性、規制といった制約が残るため、より複雑なミッションでの本格展開には時間を要すると考えられます。

    緩やかな変化に対応できる、回復力のある市場

    現在のヘリコプター市場は、急拡大ではなく安定性と回復力によって特徴づけられています。長い資産寿命、規律ある生産、多様な用途、そして成熟しつつあるリース・エコシステムが変動性を抑え、価値の安定化に寄与しています。

    サプライチェーン制約や地政学的な不確実性は残るものの、全体の見通しは、秩序ある成長、遅れつつも避けられない更新需要、そして段階的な進化です。次の10年に向けて、オペレーター、投資家、OEMのいずれにとっても、予測可能性、透明性、規律ある計画が重要になります。

    ウェビナーのオンデマンド視聴

    プレゼンテーション資料にアクセスし、サラ・ダリワル、ガブリエラ・オリベイラ・デル・マストロ、サラ・ジョンストンによるディスカッションの全編をご覧になるには、ご登録のうえご視聴ください

  • ロブ・モリス:航空業界35年間のキャリアを振り返る

    Rob Morris, Ascend by Cirium

    Cirium Ascend Consultancyの退任グローバルヘッド・オブ・コンサルタンシー、ロブ・モリスが8月末にロンドン・ヒースロー本社を後にする時、彼は英国航空宇宙の市場アナリストから、絶えず変化するグローバル航空業界全体に響く影響力のある声へと成長した35年間のキャリアに終止符を打つことになります。 

    業界の多くの人が知るように、そのキャリアの火付け役は幼少期に始まったとモリスは語ります。ある年のクリスマスに双眼鏡をもらい、兄弟と一緒にヒースロー空港に向かい、それを試してみることにしたのです。 

    「一日中航空機を見て過ごし、航空への私の情熱がその航空機を見ているだけで生まれました」 

    その火花は何かを点火しましたが、モリスは「本当に何をしたいのか分からない、かなり世間知らずな十代」だったと認めています。そのため化学を学ぶことにし、1980年代に英国原子力公社での仕事に就きました。 

    航空業界への転換点 

    航空業界への転換は1989年まで来ませんでした。ブリティッシュ・エアロスペースでデータベース・アナリストのポジションに応募しましたが、その役職は既に埋まっていました。しかし、市場アナリストが会社を辞めたばかりだったため、モリスはその役職の面接に呼び戻されました。これが27歳での転職につながり、BAeのハットフィールドで働き始めることになりました。 

    「1990年5月、ハットフィールドでの初日に座って考えたことを今でも覚えています:『これでお金をもらえるのか?それは強盗だ!』」 

    彼は主にBAeのWorfleetデータベースで作業し、フリートデータのクエリを実行し、時にはABCスケジュールデータベースも扱いました。これは後にCiriumでコンサルタンシーを率いる役割の基盤となりました。 

    「私たちのチームが現在言っていることはすべて、データの読み取りと解釈、データの傾向に基づいています。Ciriumと働き、そのデータを世界に提示する特権を得られたことは、キャリアの終わりに想像もできなかったことです」 

    業界への没頭と学習の旅 

    1990年代初頭、業界の新参者として27歳だったモリスは、主に会議に参加することで業界とその動向に素早く没頭しました。 

    「座って人々の話を聞きました。1991年頃のジュネーブでの初めての金融会議を鮮明に覚えています。そこに座って『彼らは何について話しているのか?これについて学びに行く必要がある』と思いました」と彼は振り返ります。 

    これが起こっている間にも、BAe自体はOEMから供給業者へ、後に防衛請負業者のBAE Systemsへと移行していました。 

    モリスにとって、これは「終身雇用」を持つ代わりに、数年以内にキャリアの移動をしなければならないことを意味しました。 

    それは英国貿易産業省での役職につながり、世界第二位の航空機製造業者として当時マクドネル・ダグラスを追い越し始めていたエアバスと多くの時間を費やすことになりました。 

    そこから、彼はBAE Systems Asset Management(Falkoの前身)に参加し、その後現在Ciriumとなっている企業に買収された直後の2012年1月にAscendに参加しました。 

    「私は単なるシニアコンサルタントになると思っていましたが、2014年に事業を率いる機会が訪れ、評価責任者のジョージ・ディミトロフと共に、Ascendのリーダーになりました」 

    受賞歴のあるチーム構築 

    その上昇は、以前のブランドの下でCiriumがいくつかの買収を通じて出版社から航空データプロバイダーへと移行する中で起こり、コンサルタンシーチームの利用可能なツールボックスを大幅に拡大し、モリスとチームがデータ駆動の洞察提供に集中することを可能にしました。これは成長し続けています。 

    「フリートデータと価値やリース料がありました。それからスケジュールを得て、最後に追跡を得ました。[これは]素晴らしいです。なぜなら追跡はリアルタイムまたはほぼリアルタイムで何が起こっているかを教えてくれるからです」 

    プロフェッショナルなハイライトについて尋ねられたモリスは、Cirium Ascend ConsultancyのAirline Economics Appraiser of the Year賞の10回受賞を指摘します。 

    「Appraiser of the Yearは、ビジネスを提供してくれる以外に市場が公的に私たちを認識できる唯一の方法です。それを受賞し、市場でのチームの信頼を維持することは、私たちにとって本当に重要でした」と彼は言います。 

    もう一つの重要な成果は、ISTAT認定とASA認定評価者をより多く追加するなど、コンサルタンシーチームのスキルを構築することでした。 

    「チームの開発は、キャリアの終わりに最もおそらく誇りに思うことになりました。チームのより若いメンバーをメンターしようとすることができただけです」と彼は言います。「そしてそれが最も恋しくなること:これらの人々と日々働くことです。しかし、もちろん、グローバルな接続性により、私はほとんどの日にこれらの人々と接続し続けることができます。だから業界が続くのを密接に見守っていきます」 

    一定要素と変化 

    モリスの35年のキャリアを通じて、彼はエアバスが現在のボーイングとの大型ジェット機市場での双頭制への上昇を密接に追跡するなど、市場でのいくつかの大きな変化を目撃してきました。 

    「学ぶことをやめたことはありません。この業界は毎日何か新しいことを教えてくれます。だからこそとても魅力的で刺激的な業界なのです。35年の後知恵でのみ起こった大きな変化を見ることができますが、各日には実際にはそれらを見ないのです」 

    モリスが注目するもう一つの大きな変化は、現在新規納入の半分強を金融調達するオペレーティングリースの台頭です。これは彼が業界に始めた時とはかけ離れています。 

    「1990年当時、リースはほとんど存在しませんでした。資金調達のほとんどは政府債務または銀行債務だったと確信しています。今では、航空会社よりも効果的に資本を調達し、財務利益のために資産を管理できる金融機関があります」 

    重要なショックの経験 

    モリスは9/11やCOVIDパンデミックなどの重要なショックも経験しました。 

    9/11後の危機について、当時貿易産業省で働いていたモリスは振り返ります:「キャリアで初めて、物事が日々変化しており、どのように変化しているかを理解しようとしていました」 

    しかし、COVIDパンデミックとその後の需要の急速な回復により、業界全体のサプライチェーンに大きな混乱が生じ、全く新しいシナリオが生まれました。 

    「予想よりもはるかに早く回復し、OEMとその供給業者は準備不足でした。供給が需要に遅れており、新しい航空機供給が需要に遅れているというのは事実であり、それは大きな問題です」 

    同時に、モリスは今年交通需要が減速していることを指摘し、年初の予測8%ではなく約5%の成長が予想されています。 

    それは彼を別の洞察に導きます:「成長がある期間では、私の仕事は『落ち着いて』と言うことであり、衰退がある期間では、私の仕事は『大丈夫です、元気を出してください。瞬間に巻き込まれないでください。長期成長産業があるのですから』と言うことでした」 

    「私はおそらく現実主義者ですが、強い基本的要因のために業界の楽観主義者です」 

    技術の一貫性への観察 

    彼はまた、すべてが変化したにもかかわらず、航空機設計の基本が変わっていないことも指摘しています。 

    「1990年に納入していた航空機について考えるとき、今日新しいエンジンとわずかに異なる翼を持つA320のようなものでも、ジオメトリはまだ翼の付いた葉巻の筒です」 

    「787は1990年に納入されていた767と非常に似て見えます。OK、異なる材料ですが、似たジオメトリです。効率性は根本的なものよりも増分的でした」 

    将来への懸念 

    モリスは、これが排出量に関して必要な進歩を遂げることを妨げる可能性があるため、業界にとって問題となる可能性があると警告しています。 

    「十分にしなければ、規制当局がより多くのことをするでしょう。彼らは、航空を脱炭素化する唯一の方法が飛行をより魅力的でなくすることであり、飛行をより魅力的でなくする方法は飛行をより高価にすることだと言うでしょう」 

    「企業が対処しなければ、最終的には規制当局が対処するでしょう。今では地球にとって遅すぎるかもしれませんが、それでも彼らは対処するでしょう」 

    人工知能への関心 

    より前向きに、長年のデータ観察者として、モリスは人工知能が業界の意思決定でより大きな役割を果たすことについて好奇心を抱いています。 

    「すべてが変化している奇妙な時期に出て行っています。しかし実際のポイントは、年を取るにつれて、変化を管理し対処することがより困難になるということです」 

    「60代で快適ゾーンを出ることは、20代の時よりもはるかに困難です」 

    次のステップへの準備 

    しかし、より直近には、モリスはCiriumを離れた後の次の動きについてあまり考えていないと言います。 

    「庭が多くの作業を必要としていることは知っています。家族ともっと時間を過ごす必要があり、フットボールチーム、Readingを見る時間がもっと欲しいです」 

    彼はクラブについて本を書くことを考えており、旅行も優先事項の高い位置にありますが、仕事で何年も世界中を旅してきたことを考えると、より多くの地上移動になるかもしれません。 

    「そんなに頻繁に飛行機に乗りたくありません」と彼は認めます。 

  • 中国の高速鉄道革命:地域航空の未来を再定義する

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    Yuanfei Zhao (Scott) Aviation Analyst
    Yuanfei Zhao (Scott) Aviation Analyst

    Yuanfei Zhao (Scott), Senior Aviation Analyst, Cirium Ascend Consultancy

    中国の交通インフラは静かに、しかし根本的な転換を遂げました。これにより人々の移動スタイルが刷新され、国内モビリティエコシステムにおける【航空業界】と鉄道の役割が再調整されています。この変化の中心となっているのが【高速鉄道(HSR)】の急速な普及です。HSRは短距離【旅客便】からの市場シェア獲得だけでなく、旅行者の行動や【航空会社】のネットワーク戦略、都市間の結びつきにも根本的な変化をもたらしています。 

    2007年の鉄道高速化で既存路線が最高時速250km運行可能となり、2017年には時速350kmの「復興号(Fuxing)」の運用が始まりました。中国は世界有数の先進的な高速鉄道ネットワークを築き上げ、多くの地域路線で【民間旅客機】による航空輸送を上回るパフォーマンスを実現しています。 

    都市部旅行者の移動パターン変化 

    中国の都市部旅行者にとって自宅出発からターミナルの保安検査を通過するまでの総時間は、交通手段選択の重要因子です。航空輸送の速さにもかかわらず、自宅から保安検査までのドアtoセキュリティの総移動時間は、特に800km未満の移動で高速鉄道が優勢になるケースが顕著です。 

    本分析では、中国の第一線、第二線、第三線都市を対象に、都市中心部の住宅から主要空港と高速鉄道駅での保安検査完了までの平均移動時間を比較しています。この利点は都市階層を問わず見られます。 

    自宅から保安検査通過までの平均総時間 

    都市階層 空港(自宅から保安検査まで) 高速鉄道駅(自宅から保安検査まで) 高速鉄道による時間短縮 
    第一線都市(例:北京、上海) 120分 75分 45分 
    第二線都市(例:成都、杭州) 105分 65分 40分 
    第三線都市(例:南昌、洛陽) 85分 50分 35分 

    ※ 平均値は典型的な都市住宅地、非ピーク時の交通状況、標準的な保安検査待ち時間に基づき算出 

    この時間短縮は次の3つの要因によるものです:高速鉄道駅は通常、都市中心から10~15kmとアクセス良好(空港は25~40km)。加えてアクセス道路の混雑が軽減されており、保安検査も待ち行列が短く、簡易プロトコルで実施されます。 

    第一線都市における工程別所要時間 

    プロセス 空港 高速鉄道駅 
    自宅準備・出発 15分 10分 
    ターミナルまでの距離 25~30km 10~15km 
    車またはタクシー移動 55分 30分 
    駐車・入場・徒歩 15分 10分 
    保安検査・待ち行列 35分 18分 
    合計 120 75 

    データ出典:都市モビリティ調査、交通分析(2023–2024年)、中国主要交通ハブの運用ベンチマーク 

    このような利点から、800km未満の移動では高速鉄道が優位を維持しています。フライト時間がもっと短くとも、全体移動の信頼性・利便性で高速鉄道が航空を上回ります。 

    航空への影響:国内旅客便の変遷 

    高速鉄道網の拡大とともに、短距離【旅客便】の相対的重要性が低下しています。Cirium SRS Analyserによるデータは、国内航空移動パターンの構造変化を明確に示しています。 

    四半期 総便数 平均距離(km) 便数(≤800km) 短距離便比率 短距離便の平均距離 
    2011年Q1 395,681 1,477 104,549 26.4% 550 
    2013年Q1 469,721 1,539 118,363 25.2% 561 
    2015年Q1 562,112 1,563 130,359 23.2% 556 
    2017年Q1 689,640 1,537 152,022 22.0% 549 
    2019年Q1 828,744 1,514 175,442 21.2% 557 
    2024年Q1 967,186 1,605 157,819 16.3% 583 
    2025年Q1 960,944 1,610 152,675 15.9% 581 

    (データ出典:Cirium SRS Analyser、定期便のみ対象) 

    総便数は2011年以降2倍以上に増えましたが、成長は近年頭打ちとなり、2025年Q1にはわずかに減少、市場飽和を示唆します。平均フライト距離は1477kmから1610kmに上昇し、短距離(≤800km)の便シェアは26.4%から15.9%に大きく低下しました。 

    こうした変化は偶然ではなく、高速鉄道の路線拡大・強化によるものです。HSRが800km未満の移動で優位を築き、【航空会社】は航空が競争優位を維持する中・長距離路線へと機材運用をシフトしています。 

    結論 

    中国の高速鉄道発展は、航空業界との関係がゼロサムでないこと、また計画的な統合があれば効率性と持続性を備えた新しい交通エコシステムが生まれることを実証しています。日本を含む諸外国も、テクノロジーや政策・モード連携への積極的なアプローチが今後の競争力を左右します。未来のモビリティは、一つの手段ではなく様々なモードが最適連携するエコシステム型になるでしょう。 

  • South Side Story – 東南アジア航空会社の成長停滞 

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    Thomas Kaplan Senior Valuations Analyst, ISTAT Appraiser
    Thomas Kaplan Senior Valuations Analyst, ISTAT Appraiser

    Thomas Kaplan, Senior Valuations Consultant, Cirium Ascend Consultancy

    今月初め、AirAsiaが最大70機のA321XLR発注を発表したニュースは多くの注目を集めました。もともと多大なバックログ(注文残)を抱え、なお再編からの復活途上にある同社が、表向きさらに発注を追加するべきか疑問視する声もありました。しかし、見出しの裏側を見れば、70機のA321XLRは確定発注ではなく、コミットメントに過ぎません。AirAsiaグループの確定発注は402機(20 XLRを含むA321neoが大半、A330neoは15機)。現役の旅客機フリートはわずか219機(主にA320ファミリーと24機のA330neo)で、2019年に運航していた240機超をいまだ下回っています。 

    2015年、アジア太平洋で現役フリートを大きく超える注文残を有する航空会社をまとめたスライドを準備したことがあります。中でもLion AirとAirAsiaが突出していました。当時伝えたメッセージは、「これまで両社は過去に2桁成長率を達成してきており、同様の成長が続けば理論上バックログを吸収できるはず」というものでした。 

    東南アジアの航空市場への楽観は理由がありました。島々と半島に広がる6億4,000万もの人口は豊かになり、近い将来必ず旅行客が増える、と見込まれていました。観光業は隆盛を極め、中国人旅行者が無限の需要源になると思われていました。AirAsiaやLion Airが採用した超低コストキャリア(ULCC)モデルこそが、その成長を最大限享受する戦略と受けとめられていました。 

    しかし、急成長の物語は長く続きませんでした。経済・地政学要因やULCC同士の競争もあり、この10年で成長は明確に鈍化する結果となります。 

    下図は最大級のバックログを持つ東南アジア航空会社の現役ナローボディ旅客機フリートの複合年間成長率(CAGR)を、地域全体のフリート成長と比較したものです。5年ごとの区切り(パンデミック影響を除くため2020年を2019年に合わせる)で見ると、2005〜2015年はAirAsiaとLion Airが年20%以上の持続的成長を記録し、地域全体でも約年10%の成長でした。 

    2015〜2019年には成長が一桁台へ大きく鈍化し、AirAsiaのナローボディフリートは地域平均と同等のペースとなります。ベトナムのULCCであるVietJetは24機から76機へと3倍に増えましたが、Lion Airほどの増機数ではなく、AirAsiaよりやや多い程度でした。 

    2019年以降、このすべての航空会社にとって成長は苦しい状況です。直近6年、東南アジアのナローボディ旅客機フリートは年率1%の縮小となり、ULCCで最高のCAGRもVietJetの3%止まり。かつて地域最大手が20%以上達成した時代からは様変わりしています。 

    フイルター: Narrowbody jets, passenger usage, years calculated as 1 July, company category Airlines. Southeast Asia is defined as: Brunei, Cambodia, East Timor, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam.
    出典:Cirium Fleets Analyzer

    この成長停滞は大量の注文残について疑問を投げかけます。東南アジアの航空会社は、1,366機のナローボディ旅客機を注文中であり、これは現役フリートの144%に相当します。世界全体の注文残の比率(現役ナローボディ機フリートに対する注文残)は66%と比べ極めて大きい水準です。東南アジア大手ULCCの場合、注文残は現役フリート比180%~300%超、これは約10年前と変わりません。下図はこの状況を示しています。なお、パンデミック中の一時駐機による現役フリート急減と注文残比率の膨張期間は除外しています。 

    フイルター: Narrowbody jets, passenger usage, years calculated at 1 July, company category Airlines. Southeast Asia is defined as: Brunei, Cambodia, East Timor, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam.
    出典:Cirium Fleets Analyzer

    東南アジア航空会社は、こうした注文残の引き取り(納入)が十分に進んでいません。業界を長く悩ませるサプライチェーンの課題もありますが、フリート成長が鈍化し始めたのはパンデミックやMAX運航停止よりも前です。東南アジアにおける旅客ナローボディ機の納入ピークは2014年(126機)で、2020年以降に納入された合計よりも多い水準です。 

    今後は拡大期というより、機材の更新サイクルによって納入が進むかもしれません。ただ、古い注文には問題もあります。たとえばAirAsiaは2011年にA320neoを200機発注しましたが、現時点でグループに納入されたのはわずか55機。発注時に有利な条件を引き出せたとしても、14年以上のエスカレーションが納入価格にどう響くかは課題でしょう。パンデミック中に再交渉したとしても、価格エスカレーションでコストは増え続けます。 

    こうした現象は東南アジアだけのものではありません。インド、サウジアラビア、ハンガリー(Wizz Airの本拠地)でも現役ナローボディ機フリートの200%以上の注文残が際立ちます。それぞれ成長要因は異なりますが、東南アジアULCCのこの10年の傾向をみれば、発注超過の可能性も指摘できます。 

    これはグローバルな過剰供給リスクには直結しません。OEMは世界的な需要に見合うペースで引き渡しできず、供給が追いついていないからです。しかし、こうした規模のバックログは、納入価格のエスカレーションなどによる負債リスクを拡大させます。成長が野心に追いついていない、超競争的な市場でその傾向は顕著です。 

    ※チャート注記: 
    対象はナローボディジェット(旅客用)、各年7月1日時点、会社カテゴリはエアライン。東南アジアの定義:ブルネイ、カンボジア、東ティモール、インドネシア、ラオス、マレーシア、ミャンマー、フィリピン、シンガポール、タイ、ベトナム 

  • 2025年の商業航空:巡航中か、それとも上昇中か?

    MUFGの航空リサーチ責任者サイモン・フィンが、Cirium Ascend ConsultancyのMax Kingsley-JonesおよびSofia Zoidouとともに、最近のウェビナー「2025年の商業航空:巡航中か、それとも上昇中か?」に登壇し、商業航空の見通しについて議論しました。 

    航空業界は2025年において、明確な勢いを示しつつも、セクターの軌道を再形成する可能性を持つ新たな課題に直面しています。このウェビナーでは、業界の前進を形作る主要要因について、データとインサイトを交えて幅広く議論されました。 

    関税が業界全体に不確実性をもたらす 

    議論の多くは貿易緊張に集中し、関税が広範なリスク要因として浮上しました。Max Kingsley-Jonesは「関税は需要、供給、航空機価値すべてにリスクをもたらす」と述べ、北米市場を含む国際貨物便の需要が5月中旬以降、前年同期比で継続的に減少していることを指摘しました。 

    新造航空機の市場価値については、関税自体が価値を押し上げる可能性は低いとしつつも、納入数の減少が供給をさらに逼迫させ、セカンダリーマーケットの価値やリース料に上昇圧力を与える可能性があると説明しました。 

    サイモン・フィンは「航空業界ほどグローバル化された業界は他にない」と述べ、関税の影響がサプライチェーン全体に波及することを強調しました。メーカーは、コストを顧客に転嫁するか、自社で吸収するかの判断を迫られています。 

    生産回復の遅延が継続 

    OEM各社は生産拡大を進めているものの、依然としてパンデミック前の水準には達していません。サプライチェーンの制約により、完全な回復時期は2025年から2026年へと後ろ倒しになっています。 

    Maxは「2025年も目標に遅れている」と述べ、Ciriumは2025年の納入予測を3%下方修正。上半期には修正後目標の40%しか達成されていないと報告しました。 

    エアバスは特に注目されており、2025年上半期にA320neoファミリーを232機納入(年間予測の約38%)。CFM LEAPエンジンの供給がボトルネックとなり、約40機がエンジン待ちの状態です。 

    ボーイングの回復は比較的前向きですが、両社とも業界全体の生産能力を制限するサプライチェーンの複雑性に直面しています。 

    エンジンサプライチェーンのボトルネック 

    CFMのLEAPエンジンは新造機の多くを支えており、供給制約が納入遅延を引き起こしています。データによると、約40機がエンジン待ちの「グライダー」状態にあり、CFMは2025年上半期のA320neoファミリー納入の54%を占めています。 

    このようなエンジン関連の遅延は、航空会社の需要に応え、既存のバックログを解消しようとするメーカーの取り組みにおいて、さらなる制約要因となっています。

    次世代航空機開発は前進中 

    現在の課題がある中でも、業界は次世代商業航空機の開発に向けて前進しています。エアバスは2030年のローンチ、2038年の納入を目指して新型単通路機の開発を継続中で、CFM RISEオープンファンエンジンが有力候補とされています。

    サイモンは「2030年代初頭に向けて、エンジンメーカーが技術を進化させるのは妥当で現実的」と述べました。

    市場の動きもこれを後押ししています。2025年上半期のエアバスとボーイングの合算純受注は1,000機を超え、6月だけで300機以上が追加されました。これは航空会社の長期的な需要回復への信頼を示しています。 

    また、中国のComacの台頭も将来的な市場競争に影響を与える可能性があります。サイモンは「Comacは強力な立場にあるが、実現にはまだ多くの課題がある」と述べました。 

    オンデマンドでウェビナーを視聴する 

    容量・排出量トレンド、パリ航空ショーの分析などを含むプレゼンテーション全編をご覧いただくには、以下よりウェビナーにご登録ください。 

    ウェビナーを視聴する

  • 2025年上半期 貨物専用機市場の動向

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    Yinan-Qin
    Yinan-Qin

    Yinan Qin, Senior Aviation Analyst, Cirium Ascend Consultancy

    トラフィックおよび収益

    2025年に入ってからの貨物便運航データを見ると、2月に発表された新たな米国関税の影響で、一時的に北米向けを中心に便数が急減しました。しかし、5月の関税発効前には前倒し出荷が進み、便数は急速に回復しました。貨物便は旅客便に比べて柔軟で、市場動向に即応するため、今後も関税に基づく調整が予想されます。 

    航空貨物の収益率は2020~2022年にかけて大きく変動しましたが、2023年後半以降は安定し、コロナ前と比べて約33%高い水準で推移しています。一部(欧州-北米間など)ではパンデミック前の水準に戻った一方、アジア-欧州・アジア-北米間の料金は容量制約と地政学的な影響で引き続き高止まりしています。米国関税の影響は不透明なままで、収益率がコロナ前に戻る兆しは当面見られません。 

    Note: (narrowbody/widebody freighters) * total = all Asia-Pacific and Europe to North America, and Asia-Pacific to Europe
    Source: Cirium Core

    フリート状況

    過去20年で貨物専用機の在籍数は増加を続け、2025年中頃にはワイドボディ機が約1,400機、ナローボディ機が約800機に達しています。ワイドボディ貨物機の増加は新造機や旅客機から貨物機への改造(P2F)、さらにはパンデミックで一時的に退役した機体の再稼働が要因です。 

    一方、ナローボディ貨物機は急増後に供給過剰となっています。ワイドボディ機の約13%と比べ、ナローボディ機は26%が保管中です。多くはボーイング737-800やエアバスA321で、需要が弱いことやリース先の確保難、高コストによるものです。エンジン単体のリース料高騰も、全機リースよりエンジン単位リースの傾向を加速させています。 

    Note: Widebody and Narrowbody Freighters only
    Source: Cirium Fleets Analyzer

    P2F改造の進行状況

    2025年のP2F(旅客機から貨物専用機への改造)は大きく減速し、特にボーイング737-800は15機のみ完了しました。年内の改造予定は約48機、主にワイドボディ機が中心です。改造待ちバックログは約320機に減少、主体は737-800、A321、A330、777-300ERです。ただし改造コスト増やSTC取得の遅延、需要の弱まりで一部機体は旅客運用に戻る可能性もあります。 

    Note: Widebody and Narrowbody Freighters only
    Source: Cirium Fleets Analyzer

    新造貨物機の注文

    2025年これまでに約25機の新造貨物専用機が発注され、主力はエアバスA350Fとボーイング777-200LRF。カタール航空は将来の777-8Fを最大規模で注文し、A350Fはリース会社を含め幅広い顧客に採用されています。 

    Source: Cirium Core; Press Release

    ボーイング767と777の生産は2027年で終了予定で受注枠には限りがあり、供給不足の懸念が出ています。ボーイング777Xの認証遅延やメーカーの納期遅延も市場に短中期の生産ギャップをもたらすと考えられています。 

    中古貨物機の市場価値とリース料 

    Ciriumの調査によると、主な20年機齢貨物専用機の市場価値は安定しており、特にワイドボディ貨物機が顕著です。唯一の例外がボーイング747-400Fで、エンジンの価値低下が影響しています。リースマーケットも同様の傾向で、パンデミック期の変動後は強含みです。 

    ワイドボディ貨物機への継続的な需要、新造貨物機の納期遅延、777 P2F改造認証の遅れ、メンテナンスコスト上昇、MROスロットの不足などが市場価値の下支え要因です。供給制約が緩和されるまで、この傾向が続くと見込まれます。 

    Note: Value as of June 2025
    Source: Cirium Valuation Analyzer

    展望 

    2025年上半期を通じて、世界の貨物専用機市場は主に供給制約下に置かれ、特にワイドボディ容量で顕著です。北米向けは関税問題による不確実性が最大となる一方、生産制限、P2F改造減速、高い利幅が当面の市場構造を規定します。全体として、供給のタイト化と適度な需要、ナローボディの供給余剰縮小という組み合わせが続くと予想されます。

  • ウィズエアーが主要航空会社の排出量ランキングで首位に

    ロンドン–(BUSINESS WIRE)–(ビジネスワイヤ) — 航空分析会社のシリウムが発表した最新のランキングで、世界で最も排出効率の高い航空会社にウィズエアーが選ばれました。シリウム・フライト・エミッションズ・レビュー は、航空会社の排出量に関する一貫したベンチマークに基づき、世界の航空会社のトップ20をランキングしています。

    同レポートによると、ハンガリーを拠点とする超格安航空会社ウィズエアーの有効座席キロメートル(ASK)*当たりのCO₂排出量は、53.9グラムと業界最低で、フロンティア航空(54.4グラム)、ペガサス航空(57.1グラム)が続きました。

    航空業界が2050年までに排出量ネットゼロを目指す中、このランキングは、公平な条件で比較できる検証済みのデータを提供します。ランキングのパフォーマンス評価は、プライスウォーターハウスクーパース(PwC)のISAE 3000「合理的保証」と、ロッキーマウンテン研究所(RMI)の公式認定を取得した、シリウムのEmeraldSkyプラットフォームに基づいています。

    CO₂/ASK排出量による主要航空会社トップ20のうち、上位3社はウィズエアー、フロンティア、ペガサス

    主要航空会社の世界トップ20が掲載されています。

    注目すべきは、アジアで首位のインディゴ、ラテンアメリカおよびカリブ海地域で首位のボラリス、そしてオーストラリアで首位のジェットスターのパフォーマンスです。

    世界最大手の航空会社のCO₂/ASK排出量

    シリウムのレポートは、ASKベースで世界最大の航空会社10社もランク付けしています。首位はライアンエアーで、サウスウエスト航空、デルタ航空が続きます。米国の主要航空会社や、ターキッシュエアラインズ、カタール航空、エミレーツ航空など長距離路線の航空会社も、ここに含まれています。

    業界全体での公平な比較を実現

    シリウムのCEOであるジェレミー・ボーウエンは、次のように述べました。「航空会社は初めて、一貫性のある検証済みの手法を用いて排出パフォーマンスを比較できるようになりました。EmeraldSkyは、公正な比較と有意義な進捗追跡を実現する業界標準のベンチマークを提供します。」

    この包括的なレビューは、二重に認証を受けた方法論でグローバルな運航状況を分析します。レポート全文には、以下の分野の広範な調査結果が含まれています。

    • グローバルカテゴリーのランキング:有効座席キロメートルあたりのCO₂排出量について、主要航空会社の上位20社と、世界最大手航空会社の上位10社をランキング
    • 地域別パフォーマンス:地域内および地域間路線における優秀な航空会社の内訳
    • 路線レベルの改善:最も効率性が向上した空港のペアを特定
    • オペレーションに関する洞察:機材構成、搭乗率、ルート最適化によるパフォーマンスの違いを明らかに

    このレビューは、業界全体の効率改善に役立つ包括的なオペレーションの洞察を提供し、サステナビリティの向上に取り組む航空関係者に実用的な情報を提供します。

    業界の新たな透明性基準の設定

    EmeraldSkyの方法論は、厳格な独立審査を経て、国際保証業務基準に基づく最高レベルの保証を達成しました。また、ロッキーマウンテン研究所のペガサスガイドラインに基づく認定により、気候変動に配慮した航空ファイナンスのアプローチの妥当性が確認されており、銀行や投資家が検証済みの排出データに基づいて情報に基づいた意思決定ができるように支援します。

    この標準化されたアプローチは、方法論に一貫性がなく有意義な比較ができないという、航空業界の断片化されたサステナビリティ報告の課題を解消します。この検証済みのベンチマークにより、航空会社は運航効率を正確に評価し、投資家は信頼性のある方法でパフォーマンスを評価し、企業は自信を持ってスコープ3排出量を報告できるようになります。

    四半期ごとの更新で説明責任を促進

    フライト・エミッションズ・レビューは四半期ごとに更新され、業界全体のパフォーマンスの変化とオペレーションの改善を追跡します。数百のデータポイントと複数のカテゴリーにわたる詳細な分析に基づくこのレポートは、航空業界の排出パフォーマンスに関する最も包括的な見解を提供します。

    ランキングと分析の全文を見る

    詳細な航空会社ランキング、地域別内訳、路線別分析、オペレーションに関する洞察を含むフライト・エミッションズ・レビューの全文は、cirium.com/flight-emissions-review からダウンロードできます。

    編集者への注意事項:
    Cirium®は航空分析の情報源として世界で最も信頼されています。強力なデータと最先端の分析を提供し、幅広い業界関係者をサポートしています。航空会社、空港、旅行会社、OEM、金融機関が業務を最適化し、十分な情報に基づいた意思決定を行い、収益増大を加速させるために必要となる明瞭性とインテリジェンスを提供しています。

    Cirium®はRELXの事業であるLexisNexis® Risk Solutionsの一部であり、専門家およびビジネス顧客向けに情報をベースとした分析と意思決定ツールを提供しています。RELX PLCの株式は、ロンドン、アムステルダム、ニューヨークの各株式市場において、以下のティッカーシンボルを使用して

    完全なランキング、地域分析、オペレーションに関する洞察を含む、フライト・エミッションズ・レビューの全文は cirium.com/flight-emissions-review からダウンロードしてください。

    本記者発表文の公式バージョンはオリジナル言語版です。翻訳言語版は、読者の便宜を図る目的で提供されたものであり、法的効力を持ちません。翻訳言語版を資料としてご利用になる際には、法的効力を有する唯一のバージョンであるオリジナル言語版と照らし合わせて頂くようお願い致します。

    メディアに関するお問い合わせ:
    media@cirium.com

  • 貿易政策の転換が世界の航空業界をどう変えるのか

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    Joanna Lu
    Joanna Lu

    Joanna Lu, Head of Consultancy Asia, Cirium Ascend Consultancy

    新型コロナウイルスのパンデミックという激震が起きた際には、世界的に旅行がほぼ停止状態に陥りました。引き続いて航空業界は今、より長期的な影響をもたらす恐れのある別の種類の混乱に直面しています。主要国で顕在化する保護貿易主義や関税措置が、世界の経済的力学に多大な変化をもたらしています。これにより今後数年間、サプライチェーン、旅行パターン、航空戦略が再構築されていく可能性があります。

    コロナ禍が引き起こした危機は、急激ではあるにせよ時間的限界を伴うもので、その後は明確に回復への道をたどりましたが、貿易に関わる政策転換の影響はより緩やかであり、かつそれを反転させるのは困難である可能性があります。こうした変動が世界経済の長期にわたる分断の引き金となれば、路線網戦略、旅客需要からフリート配備や機材の経済性に至るまで、国際航空業界の構造に持続的な爪あとを残すかもしれません。

    コロナ禍の遺産と新たな分断化の波

    現在の状況は多くの点で、コロナ禍の教訓とそれに対する適応の延長線上にあります。新型コロナウイルスのパンデミックは、グローバルシステムに過度に依存することの脆弱性をあぶり出しました。結果として、企業や政府はより慎重になり、関税や貿易障壁、調達戦略の見直しなどを通じて、その慎重さを政策に反映しています。

    こうした環境は、航空業界にとって、以下の2つの重要分野で構造的な圧迫要因になりつつあるのかもしれません。

    1.旅客輸送――再定義されるプレミアム旅行

    企業の出張や従来型のビジネス旅行は、コスト意識の高い企業から引き続き厳しい視線が注がれています。プレミアム旅行の需要は全体的に回復していますが、その回復の大部分は、企業活動よりもむしろプレミアムレジャーが牽引しているようです。これは、欧米のいくつかの航空会社に顕著に見られる傾向です。

    しかしながら、Cirium FM Trafficの実際の旅客輸送データを見ると、ほとんどのグローバルネットワーク・キャリアにおいて、プレミアムキャビン(ファースト、ビジネス、プレミアムエコノミー)を利用する旅客の割合が、パンデミック前の水準に戻っていないことが判明しています。これは、企業出張の回復ぶりが依然として不安定かつ脆弱であることを示唆しています。

    主な観察事項:

    • シンガポール航空(SQ)はプレミアム輸送のシェアの点でキャリアグループをリードしたものの、2022年にはピークを迎え、2024年まで減少が続きました。
    • キャセイパシフィック航空(CX)は、2022年に一時的に上昇しましたが、その後プレミアムのシェアは2019年の水準に戻りました。
    • ブリティッシュ・エアウェイズ(BA)とデルタ航空(DL)のシェアは横ばいか、または低下しており、プレミアム旅行の比率の構造的な変化が示されています。

    グラフ:総輸送量に占めるプレミアムキャビンのシェア(2019~2024年)

    Source: Cirium Core

    これらの傾向は、運賃設定と客室収入の面では回復したものの、プレミアムの旅客数がなおパンデミック以前の水準を下回っていることを示唆しています。このことは、路線網計画、キャビン構成、ロイヤリティ・プログラム戦略にとって重要な意味を持ちます。

    2.航空貨物――地政学的影響の変化

    世界の製造企業は地政学的な不確実性を考慮してサプライチェーンを見直しており、航空貨物需要も変化しつつあります。企業が単一国での調達モデルへの過度の依存を弱めようとしている中、「フレンドショアリング」や「ニアショアリング」への関心が、特にハイテクや自動車の分野で高まっています。

    例えば、アップルがインドとベトナムで生産を拡大しているのは、中国中心の生産体制から脱却して多角化を図るという、より広範な傾向を反映したものです。こうした傾向は、航空貨物の動きにはまだ大きな変化をもたらしてはいませんが、アジア―アジア間やアジア―中東間における新たな輸送レーン構築に向けた貨物回廊の再編成の可能性を示唆しています。

    緩やかだが構造的な変化

    このような構造的な変化は徐々に展開する傾向があり、その影響がデータとして完全に可視化されるのは、しばらく時間が経ってからになるかもしれません。それでも、プレミアム旅行の構成比の変化やサプライチェーンの再構築といった初期の指標は、以下の通り、世界の航空業界の緩やかなリバランスが既に進行中であることを示唆しています。

    • 長距離の大陸間輸送から、よりリージョナルな運航へと軸足を移している
    • 機敏なフリート戦略、特に長距離向けシングルアイル機への依存度が高まっている
    • 貿易と政策の分断が進行する中、シナリオに基づいた計画立案の必要性が高まっている

    グラフ:平均区間距離(キロメートル)―定期旅客便と貨物便の比較(2019~2025年の各4月期)

    Source: Cirium Core

    旅客便の飛行距離は緩やかに増加し、2025年4月期には1,480kmにまで伸びて、2019年の水準をわずかに上回ると予測されます。貨物便の変動幅はより大きくなっていますが、引き続き長い平均区間距離を保っており、主要な貨物輸送回廊が当面は活発に動くことを示しています。こうした傾向から、関税が主導する分断化の影響が新たに顕在化しつつある中で、最終的には路線計画や機材配備への影響が重大になる可能性があります。

    ネットワーク戦略を評価する――地域的な転換

    航空業界における戦略転換を観察するひとつの方法は、路線ネットワークのパターンの変化を見ることです。  Ciriumのスケジュールデータによると、キャセイパシフィック航空、シンガポール航空、ユナイテッド航空を含む主要航空会社数社が2021年以降、5,000km未満の路線の運航シェアを伸ばしています。

    これは、マクロ的な不確実性の時代において、リージョナルフライトが低リスクで管理し易い選択肢になっているという、より広範な傾向を反映しています。特にアジアを拠点とする航空会社にとって、このデータは、回復力を高め、地域の成長を取り込むための基礎として、アジア域内路線に戦略的に方向転換することを示唆しています。

    例えば、キャセイパシフィック航空は、2024年通期で99億香港ドルの利益を計上し、2年連続の黒字になったと報告しました。その主な要因は、特に中国本土や他のアジア地域との地域的な結びつきを強化したことにあります。キャセイは、5,000km未満のフライトの割合を増やすことで運航効率を改善し、長距離路線の市場が依然として不安定であるにもかかわらず、大きな回復ぶりを示しました。

    グラフ:選択されたネットワーク航空会社別の定期リージョナル便(5000km未満)のシェア

    Source: Cirium Core

    このシフトは以下のように、単なる戦術的なものではなく、戦略的なものです。

    • 航空会社がリージョナル路線を通して、規制や需要の変化に即応できるようになる
    • 運航コストが低減する
    • 域内の貿易や観光の成長と合致する

    その恩恵を最も享受できる立場にあるのは、格安航空会社やリージョナル航空会社かもしれません。他方、長距離路線のフライトを運航する航空会社は、ネットワークの適正化とフリート構成の見直しを引き続き迫られる可能性があります。

    航空機の影響――需要だけでなく機材配備も

    こうしたシフトが機材価値に完全に反映されるまでには時間がかかる可能性はあるものの、以下の通り、その運航上の影響は既に表れています。

    • シングルアイル機、とりわけ長距離型のバリアント(派生型)は、国内路線とリージョナルな国際路線の両方に柔軟に対応できるため、ますます重要性が増している。
    • ワイドボディ機、特に旧型機は、長距離路線の市況回復が明確にならなければ、安定した配備の達成が困難になる可能性がある。

    明確な価格トレンドがない場合でも、保守的な長距離路線のフリート計画を立てて、配備戦略の適応性を高める必要性は高まっています。

    未来を見据えて――業界のステークホルダーへの主要な問い

    より断片化、地域化された世界への転換は、以下のような重大な問題を提起しています。

    • リージョナルおよび長距離市場において、自社のネットワーク戦略はどの程度多様化されているか?
    • 自社のフリート計画は、長引く長距離輸送需要の回復に臨機応変に対応できるか?
    • 貿易政策のシフトは、自社の調達、パートナーシップ、提携関係にどのような影響を与えているか?

    政策に相違があり、同盟関係が変化する時代においては、適応能力がますます競争上の優位性を決めることになるでしょう。航空業界の戦略には、旅行者の行動だけでなく、より広範な政治・経済動向も反映されなければならないのです。


    私たちCiriumは、フライト、スケジュール、フリートのデータを通して、これらの変化するパターンを追跡し続けています。いくつかのトレンドは、完全に具体化するまで時間がかかるかもしれませんが、今日のシグナルが指し示すのは、グローバルなリーチよりもリージョナルな俊敏性の方がより重要になるような未来、また戦略的な柔軟性が競争上の差別化要因の中核となるような未来なのです。

    私たちは、シナリオベースの分析とデータに基づく洞察的知見を提供し、お客様が不確実性を乗り越えて確信を持って計画を立てられるよう支援します。

  • 次世代エンジンの課題

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    YIRU ZHANG
    Yuri Zhang

    Yiru Zhang, Senior Valuation Analyst, Cirium Ascend Consultancy

    PW1100Gフリートにまつわる根深い問題

    航空業界がサプライチェーンの混乱や信頼性への懸念を引き続き乗り越えようとする中、新世代エンジンを取り巻く課題が依然として重要な焦点となっています。2025年3月10日現在、PW1100Gを搭載した600機以上のA320ファミリーが駐機・保管されています。グローバルフリートに占める割合は35%となっています。最悪な時期は脱したとの見方もありますが、なお注意が必要です。対照的に、LEAPエンジン搭載の駐機中のフリートは少数です。季節的なトレンドに沿って減少を続けており、稼働フリートについてはより安定した軌道上にあることを示しています。

    RTXは、GTFエンジンの補償金として2024年に11億ドルを支払ったとしています。2025年にはさらに11億~13億ドルの支払いが予想されると報告しており、継続的な駐機・保管による経済的負担を強調しています。これらの支払いは、航空機の地上離着陸(AOG)事故が発生した際に行われるもので、航空会社の運航に持続的な影響が出ていることを示しています。

    出典:Cirium Core、2025年3月10日(航空機は連続7日間使用されないと駐機中と分類されるため、短期間のうちに再集計の対象となる)

    エンジン生産と納入の制約

    プラット・アンド・ホイットニーの親会社であるRTXは、2025年に大型商用エンジンの生産が14%増加し、予備品プールへの追加と比較して取り付け台数がわずかに増えることを示唆しています。Cirium Ascend Consultancyの分析に基づく2025年の納入予測は、2025年の納入目標を達成するべく航空機メーカーをサポートするという点から考えると、RTXや競合他社の発表と比較して下振れリスクを示しているように見えます。

    エンジン製造時の粉末冶金の問題は今後1年半から2年以内に概ね解決される見込みですが、その他の技術的課題やサプライチェーンの問題は依然として残っています。2030年まで続く次世代エンジン技術関連の不確実性により、航空会社は、CFM56とIAEを搭載した機材を当初計画よりも長期間にわたって保持することを余儀なくされています。この傾向は、現在よりも低い価格帯ではあるにせよ、2030年代までは旧世代エンジンの需要が持続することを示唆しています。

    シングルアイル機の市場価値の推移

    主なシングルアイル機のフリート加重平均での市場価値を2019年12月時点を基準に指数化して分析したところ、以下の通り、いくつかの注目すべき傾向が浮き彫りになりました。

    出典:2019年12月を基準に指数化された、Cirium Coreによる現行市場価値(フリート加重、一定機齢ベース)

    A320ceoと737-800が最も大きな上昇傾向となっています。2025年第1四半期には、ミッドライフ(中程度の機齢)の737NGの価値が上昇しました。A320ceoファミリーについては現在評価中ですが、A320とA321は共に、他のミッドライフのナローボディ機と同様の安定した傾向を示すと予想されます。

    旺盛なエンジン需要に支えられ、旧世代機材の価値は引き続き堅調に推移しています。データによれば、2023年および2024年までのリース延長の水準は、前回の市況サイクルの後期よりも高くなっています。CFM56エンジンとIAEエンジンについては、需要が今後3年間は堅調に推移する一方、新規生産が増加し、より多くの機材がパーツアウトを実施することに伴い、供給上の制約が緩和される可能性があります。マクロ経済の状況や旅客需要が軟化する場合には、このスケジュールが早まる可能性がありますが、今のところ市場は回復力を維持しています。

    増産傾向にもかかわらず、PW1100Gに関連した混乱は10年先まで続くとみられ、航空会社やリース会社の間で戦略的なフリート計画を立てる必要性は高まっています。

  • 航空会社によるACMIの徹底活用

    Cirium Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントによる最新情報の全文をお読みください。Ascend Consultancyのアナリストとコンサルタントは、航空会社、航空機製造・メンテナンス企業、金融機関、保険会社、非銀行系投資家に緻密な分析、解説、予測を提供するエキスパートです。

    Cirium Ascend Consultancyのチームをご紹介します。

    Toshimitsu Sogabe, Aviation Consultant, Cirium Ascend Consultancy

    航空会社にとって機材、乗務員、整備、保険(ACMI)のリースは、運航面の課題に対処する上でますます不可欠な戦略となっています。新造機材の納入遅延、部品不足につながるサプライチェーンの制約、整備ターンアラウンド時間の長期化、全体的な運航上の制限といった要因が、ACMIソリューションに対する需要を押し上げ続けています。このような状況下で、私たちは、ACMI専門プロバイダーのフリートを徹底して活用している航空会社を評価してみました。

    以下の表には、2024年7月(北半球の夏)時点でACMIプロバイダーからの旅客フリートを多く保有していた航空会社上位10社が列挙されています。注意していただきたいのは、Cirium Fleets Analyzerで非ACMIプロバイダーとして分類されている”伝統的な”航空会社は含まれないということです(例えば、フィンエアーは自社保有のA330をカンタス航空にウェットリースしていますし、エア・バルティックはA220をルフトハンザ・グループにウェットリースしています)。

     AirlinesJul-2024Fleet from ACMI
    1Lufthansa Group35E190 E1/E2, CRJ1000, A320
    2THY (Ajet)25A320, A321, 737 Max 8
    3TUI Group24A320, 737-800, 737 Max 8
    4VivaAerobus21A320
    5SAS20CRJ900
    6Indigo16A320
    7Air France-KLM Group13E190 E1, A319, A320, A330-200
    8Condor9A320, A321
    8Wizz9A320, 737-800
    10Jet28A320, A321
    Others118
    TOTAL 298

    出典: Cirium Fleets Analyzer

    上記のリストには、フルサービスキャリア、格安航空会社(LCC)、リージョナル航空会社、貨物を運ぶ航空会社など、多様な組み合わせの航空会社が反映されています。

    これとは対照的に、2025年1月(北半球の冬)時点の上位10社には、ACMIの専門プロバイダーからのフリートを増やしたり減らしたりする航空会社がある一方で、完全にリストから外れる航空会社もあり、順位に変動が見られます。

     AirlinesJan-2025vs Jul-2024
    1VivaAerobus243
    2Indigo182
    3Lufthansa Group23-12
    4SAS15-5
    5THY (Ajet)13-12
    6Condor7-2
    7Air Peace66
    7Air France-KLM Group6-7
    9Saudia4-1
    9Air Arabia41
    9El Al41
    9Azerbaijan Airlines41
    9PSA Airlines41
    Others76-69
    TUI Group2-22
    Jet20-8
    SunExpress0-7
    TOTAL204-94

    出典: Cirium Fleets Analyzer

    ルフトハンザ・グループ、ターキッシュ・エアラインズ(子会社のアジェを通して)、エールフランス-KLMグループ、スカンジナビア航空などのフラッグ・キャリアがACMIプロバイダーのフリートについて、2025年1月にもその数をやや減らしつつ活用を継続している一方で、レジャーおよびツアー系の運航会社がそのようなフリートの使用を大幅に縮小または完全に廃止していることは注目に値します。最も顕著な例はトゥイ・グループです。2024年7月時点では22機の機材を運航していましたが、その大半を2025年1月までにACMIプロバイダーに返却しました。同様に、2024年7月時点ではACMIプロバイダーのフリートを組み込んでいたJet2とサンエクスプレス(それぞれ8機と7機)は、2025年1月までにACMIプロバイダーから調達したフリートの使用を完全に中止しました。これについては、レジャーおよびツアー系運航会社の繁忙期と閑散期の需要の変動が大きいことを考えれば理解できます。これに対し、インディゴは、プラット・アンド・ホイットニー製GTFエンジンの問題に起因する自社所有機およびリース機の継続的な運航停止を補うため、ACMIプロバイダーからのフリートを維持(実際には若干増加)しています。

    Operator RegionJul-2024Jan-2025Jan-2025 vs
    Jul-2024
    Europe1998744%
    Africa312374%
    Asia Pacific2632123%
    Latin America2435146%
    Middle East1320154%
    North America57140%
    TOTAL29820468%

    出典: Cirium Fleets Analyzer

    上記のグラフは、ヨーロッパが、ACMIプロバイダーからのフリートの利用の面でなお最大の市場であることを明確に示しています。興味深いのは、他の大陸に比べて航空部門が比較的小規模であるにもかかわらず、アフリカが第2位の市場になっていることです。アジア太平洋およびラテンアメリカ市場におけるACMI需要の大部分は、インディゴとビバエアロバスが牽引しています。このため、両社を除外すると、これらの2地域におけるACMIプロバイダーからのフリートの使用実績が大幅に減ることになります(トルコは、Cirium Fleet Analyzerでは「ヨーロッパ」に分類)。さらに、ヨーロッパの航空会社は、2025年1月にはACMIプロバイダーからのフリートの使用を大幅に減らしています。 一方、他の地域は全体的に増加していますが、アフリカだけは例外で、わずかに減少しています。これは、航空交通量の季節変動(南半球の国々を含む)や、インディゴのケースで見られたように、ACMIの使用を余儀なくさせる季節以外の課題など、複合的な要因によるものと考えられます。

    上述の通り、”伝統的な”航空会社が提供するウェットリースについては評価していないため、この評価が、市場におけるすべてのウェットリース需要の影響を完全に捕捉したものではないという点に留意することが重要です。しかしながら、その範囲内であっても、ACMIの活用に関する航空会社の要件や運航戦略には、明確な違いが見られます。

  • 2025年の旧正月――中国本土の旅行最盛期、日本がタイに代わり海外市場トップに

    Pang Yee Huat
    Pang Yee Huat

    Pang Yee Huat, Solutions Consultant, Cirium

    • 国際線の座席キャパシティが25%増と大きく伸び、総座席数は4%増に
    • 北京―上海線が上海―広州線を抜き国内線トップに
    • 国際線の最上位市場は日本、タイ、韓国

    毎年旧正月になると、中国本土の飛行機旅行は最も忙しくダイナミックな時期を迎えます。この期間のキャパシティの動向を詳しく見てみると、着実な成長ぶりと需要の移り変わりが浮かび上がります。中国本土の旅客輸送の総キャパシティは前年比4%増となりましたが、これは国際線のキャパシティの25%増という顕著な伸びに後押しされたものです。一方の国内線キャパシティは、2024年の水準と一致しています。これらの変化は、今回の祝祭シーズンで高まる需要に適応する航空業界の回復力と進化する性質を如実に示しています。

    2025年の国内の航空輸送キャパシティは、2024年の水準と比較すると横ばいとなっていますが、国内の最も利用の多い路線では大きな変化が見られます。北京―上海虹橋(PEK―SHA)、上海浦東―ハルビン(PVG―HRB)、成都―深圳(CTU―SZX)といった主要路線では、キャパシティが顕著に増加しています。中でも北京―上海虹橋線は、上海虹橋―広州線を抜いて2025年の国内線のトップに躍り出ました。また、上海浦東―ハルビン線は2025年に前年の11位から7位に上昇しました。深圳宝安(SZX)は、今年の旧正月期間の国内線トップ10に4路線がランクインしており、際立った好調ぶりを示しています。

    一方、国際線のキャパシティは増加基調を維持しています。日本、マレーシア、ベトナムの主要3市場が特に堅調です。日本はタイを抜いて中国本土にとっての最上位の国際線市場となり、その増加率は59%にも及びました。この増加傾向は、既存路線のキャパシティ増だけではなく、昨年以降に開設された新規路線数が46%の大幅増になったことが要因となっています。

    もう一つの成長市場であるベトナムも中国本土への路線が35%増加しており、2024年の35路線から2025年には47路線に拡大します。こうした新路線の中で興味を引かれるのは、青島航空のハイフォン―南寧(HPH―NNG)線で、これは中国本土とハイフォンを結ぶ唯一の路線です。これらの動向は、海外旅行がますます身近になっていることを浮き彫りにしています。

    中国系航空会社は、旧正月期間中も引き続き国際線のキャパシティを独占している状態です。国際線の総キャパシティのうち、中国東方航空、中国南方航空、中国国際航空の3社が合計で39%のシェアを占めています。この独占状態は、今年の祝祭シーズンに国内・国際線の飛行機利用需要が急増する中、その需要に応える上で中国の航空会社が極めて重要な役割を担っていることを映し出しています。

    旧正月の時期には、中国本土における飛行機利用の広範な回復と変化についての深い知見を得ることができます。旅行者が最愛の人と再会したり、新たな旅行先を模索したりする中、航空会社のキャパシティ拡大と新規路線の開設は、近い将来により大きな機会と接続性をもたらすことでしょう。

  • 旅行中の積極的なコミュニケーションを通じて、旅行者にとって最高のエクスペリエンスを実現する

    JIm Hetzel Director of Product Marketing
    JIm Hetzel Director of Product Marketing

    Jim Hetzel, Director of Product Marketing, Cirium

    複雑な要因が絡み合う現代の旅行体験は、単に美しい離着陸の瞬間を楽しむというだけのものではありません。それは、天候、サービスロジスティクス、そして旅行計画を乱す予期せぬ問題など、さまざまな要因に影響される緻密な物語なのです。旅行業界のパイオニアである当社専属の旅行管理会社、オンライン旅行代理店、航空会社にとって、旅行中の円滑なコミュニケーションをマスターすることは、単純な付加価値ではなく、顧客ロイヤルティ構築の核心になるものです。

    こうした旅行中のコミュニケーション戦略を深く掘り下げることで、顧客満足度を大きく高めることができます。シームレスなコミュニケーションチャンネルが、いかに混乱の中でパーソナライズされたカスタマーケアを提供することができるか、そして、デジタルや自動化を活用したサポートを通して届くブランドの声が、いかに旅行者の体験に忘れがたい記憶を刻むことができるかについて、洞察的知見を明らかにします。

    旅行中のコミュニケーションの進化

    旅行会社や航空会社が、フライトの混乱の最中に無言のまま対応するのが当たり前と思われていた時代は過ぎ去りました。目新しい方法論だった旅行中の積極的なコミュニケーションは今、すべての業界関係者にとっての言わずと知れた必須条件へと進化を遂げています。現代の旅行者は、常に最新の関連情報を得ることを期待するだけでなく、旅行者特有の状況をきめ細かく反映したうえで、それぞれの文脈に沿った更新情報を受け取ることも期待しています。このパラダイムシフトを受け入れた航空会社や旅行サービスプロバイダーは真の先駆者であり、顧客の心をつかむナビゲーターとして卓越したコミュニケーションを追求し続けています。

    この進化を明確に示すために、悪天候の中、空港で足止めを食ってしまった旅行者を思い浮かべてみましょう。この人は、フライト遅延の情報だけはでなく、搭乗便再調整(リアコモデーション=reaccommodation)の方法を通知するパーソナライズされたアラートを受け取ります。こうしたコミュニケーションを通じて伝わるケアとサポートは、そのインパクトにおいて計り知れないものがあり、目先の問題よりもはるかに心に残ります。

    一貫したブランドメッセージの構築

    メッセージの自発性とパーソナライゼーションは重要な役割を果たしますが、それは常にブランドの精神に裏打ちされたものでなければなりません。窮迫しているタイミングで販促のコンテンツや付随的なセールスを推し進めることは、顧客の不快感を招きかねません。その代わりに、主に情報を提供してサポートする戦略をとり、ポジティブでブランドを強化するようなコンテンツを定期的に交換すれば、ブランドのコアバリューを反映した総合的な旅行体験を創造することができるのです。

    旅行管理会社が魅力的な旅のインスピレーションを発信すると同時に、旅行の中断の問題にも巧みに対処している状況を想像してみてください。

    このようにさまざまなコンテンツを組み合わせることで、旅行を中断された旅行者の気を紛らわせることができるだけでなく、積極的で親身になってくれる信頼あるパートナーとして、ブランドを旅行者の心にしっかりと刻み付けることができるのです。

    データ主導のコミュニケーション手法

    データは、旅行中のコミュニケーションの舵取りをするための羅針盤になります。アナリティクスを活用して潜在的な混乱を事前に察知し、それに対処することで、業界で比類のない水準のサービスを提供できるようになります。例えば、航空会社はリアルタイムの地理的分析を使って、フライト遅延による特定の空港エリアでのトラフィックの増加を予測し、その影響を受けそうな顧客に代替ルートを推奨することができます。

    さらに言えば、データ主導のコミュニケーションは、予測や情報提供を行うだけでなく、顧客を惹きつけるものでもあります。旅行者の嗜好や行動を理解することで、重要な情報を伝えるだけでなく、タイムリーかつ的確でパーソナライズされたサポートを提供するべくメッセージをカスタマイズすることができます。ある旅行者が特定のカフェやギフトショップに関心があることを察知し、フライト遅延をやり過ごすためにさりげなくそうした場所に案内する簡潔なメッセージは、従来式の顧客サービスを超越し、真にパーソナルな体験へと誘うものです。

    旅行者免除サービスで混乱を緩和

    運航スケジュールが大幅に乱れている場合、系統立てられた免除(ウィーバー)情報を与えられた乗客は、情報に基づいた迅速な旅程の変更・調整を行うことができます。これは、搭乗便再調整のプロセスを迅速化するだけでなく、乗客がウィーバーサービスの権利に基づき、その選択が保証されているという安心ももたらします。

    旅行管理会社や航空会社は、混乱発生時の代理店の電話対応時間が大幅に短縮されたことに注目しています。その短縮幅は20%に及びます。

    この大幅な効率改善は、単なるコスト削減にまつわる成果ではなく、情報に基づいた選択を行うことの効果を具現化したものです。これはたいていの場合、顧客ができる最高の選択なのです。

    ベストプラクティスとケーススタディ

    Fox World TravelとGant Travelという業界の見本となる2社は、旅行中の積極的なコミュニケーションの有効性を際立たせるケーススタディを提供しています。Fox World Travelは、運航障害に見舞われた旅行者の平均待ち時間を3分の1短縮しました。一方のGant Travelはリーンマネジメント・システムを採用して、混乱に直面した旅行者を支援するための迅速な対応を保証するとともに、代理店の全体的な通話時間を短縮し、顧客満足度を向上させました。

    両社の成功ストーリーからは、ベストプラクティスの青写真が見えてきます。それは、コミュニケーションシステムのシームレスな統合、混乱への機敏な対応、そして旅行者の満足度とビジネス目標を結びつけるようなまとまりのある戦略です。

    デジタルの洪水に見える人間的要素

    デジタルインターフェースとAI主導のエクスペリエンスが支配的な時代においても、人との触れ合いというかけがえのない要素を過小評価してはいけません。フライト変更のアラートやウィーバーの通知の背後には、なんらかのケアを必要としている旅行者がいるのです。良い旅行中サービスと卓越した旅行中サービスを分ける微妙な境界線となるのは、自動応答と人間による直接的なサポートの機会のバランスをとれるかどうかです。

    問題が起こった際には、顧客の体験はネガティブなものになりがちですが、サポートエージェントを増やし、顧客に共感を示しながら対応することにより、カスタマーサービスに対してポジティブな印象を持ってもらうことができます。デジタルコミュニケーションは効率的で時宜にかなっていますが、顧客の旅行に思い出深い一面を添えるのは人との触れ合いなのです。

    一体的な体験を実現するためのステークホルダーの調整

    旅行中のコミュニケーションにはさまざまな側面があるため、これらを調和させて一体的な体験を生み出すことが不可欠となります。旅行管理会社、オンライン旅行代理店、航空会社は、旅行者へのシームレスな継続的サポートの実現に向けて、各自のコミュニケーション戦略を互いに調整する必要があります。

    これからを見据える――積極的な旅行中のコミュニケーションの未来

    機内Wi-Fi、モバイルアプリ、AIとの統合といった旅行中のコミュニケーションのためのツールは、急速なペースで拡大しています。旅行者は今後も、より多くの人とつながり、豊富な情報を持ち、さまざまなことができるようになっていくでしょう。同時に、それぞれの旅に関与、対応するための新たなビジネス機会も生まれます。

    データの役割は今後も拡大し、リアルタイムで高度にパーソナライズされたエンゲージメントが可能になるはずです。人間によるサポートがAIを補完することで、乗客が利用できるケアの厚みも増していきます。新しい時代の舞台は整いました。その舞台では、旅行中のコミュニケーションが、混乱に対処するだけでなく、その混乱を、ブランドプロミスを強化し、卓越した顧客体験を提供する機会へと転化させるのです。

    今後取り組むべき重要事項

    • データ分析を活用して、旅行中のコミュニケーションの効率性と適合性を高める。
    • 混乱時に旅行者を効果的に支援するため、強固な旅行免除(ウィーバー)戦略を策定する。
    • 旅行中のコミュニケーションがブランドの声や価値観と確実に共鳴し合うようにする。
    • デジタルソリューションと人的サポートを統合し、調和のとれた顧客エクスペリエンスを実現する。
    • ステークホルダーと協力し、旅行者に最大の恩恵をもたらすコミュニケーション戦略を立案する。

    旅行中のコミュニケーションのタペストリーは、技術の進歩、データの高度化、そしていつの時代も重視されるパーソナライズされたサービスという糸で織られています。新たなビジネス機会とチャレンジに満ちた水平線に向かって舵を切るにあたり、ブランドを強化し、顧客満足度を高め、旅行者体験の新たな基準を打ち立てるのは、まさにこうした糸なのです。

    Proactive Travelerサービスについての詳細をお知りになりたい方は、チームの専門家までお問い合わせください